Илья Руденко

Эксперт в области усиления управленческих компетенций

Специализация:

консалтинг руководителей бизнеса

внедрение управленческого учета

оптимизация бизнес-процессов

найм, обучение и мотивация персонала

Стратегия: составим понятный план достижения новых целей

Проектное управление: разобьем стратегические цели на задачи и включим их в ежедневные рабочие планы

Тайм-менеджмент: научимся более качественно использовать время, успевать отдыхать, развиваться, делегировать

Регулярный менеджмент: разовьем навыки контролировать все показатели бизнеса и постоянно их улучшать

Бизнес-процессы: разложим работу на простые этапы и подпроцессы, опишем KPI, быстрые и правильные пути к достижению результата, определим зоны ответственности, выявим проблемы и составим план действий для их решения

Показатели: определим в цифрах эффективность разных аспектов бизнеса

Система мотивации: создадим условия, при которых сотрудники сами захотят регулярно перевыполнять план, учиться, развиваться и не уходить к конкурентам за +3000 рублей

Профиль должности: определим портрет идеального сотрудника, чтобы не нанимать случайных и неподходящих людей

Найм: напишем вакансию, которая привлечет нужных соискателей, проведем с ними собеседования и возьмем стажеров

Автоматизация обучения: создадим корпоративный университет, в котором сотрудники учатся и сдают экзамены сами, ввод новых специалистов в должность будет автономным без вашего участия

Консультирует руководителей, которые:

Внедрение методик по управлению бизнесом, которые не требуют дополнительных затрат, окупаются сразу и позволяют увеличить доход в 1,5 раза и более:

Работают за себя и своих сотрудников ― приходят первыми, а уходят последними

Погружены в операционную деятельность ― на них завязано множество процессов, в любой нештатной ситуации приходится лично разбираться и принимать решения

Хотят делегировать, чтобы чаще отдыхать, уделять больше времени семье и хобби, но не могут этого сделать

Уговаривают сотрудников, чтобы те хоть что-то сделали. Персонал получает оклад и совершенно не напрягается

Даже при высоком проценте результаты работы сотрудников неудовлетворительные, планы регулярно не выполняются

Толковые специалисты готовы уйти к конкурентам за минимальную прибавку, поскольку не видят для себя перспектив в вашей компании

Вакансии не закрываются месяцами, потому что «рынок труда слабый и нормальных кандидатов нет»

Нет понятного плана действий, но есть хаотичные метания: сегодня строим отдел продаж, завтра бросаем все на полпути и занимаемся контент-маркетингом, послезавтра переключаемся на внедрение чат-ботов и CRM

Нет аналитики: решения принимаются на уровне догадок и предположений

Нет денег, хотя компания загружена работой на 100%

Нет смысла масштабировать бизнес, пока он не рентабелен

Профессиональный опыт

1998-2006 гг. ― IT-специалист в разных компаниях: техник по ремонту компьютеров, внедренец бухгалтерского ПО, программист-разработчик

2006-2007 гг. ― руководитель отдела разработки программного обеспечения

2007-2008 гг. ― IT-директор в крупном холдинге

Директор Группы компаний «АйТи Трейд»:

Принципы работы:

1. Помогаю построить системный бизнес, в котором при минимальном участии собственника компания показывает стабильный ежегодный рост.

2. Использую свой опыт, который позволяет мне управлять тремя бизнесами, получать прибыль и тратить на это не более 10 часов в неделю.

3. Практикую бесплатные первичные консультации. Дальше у клиента есть выбор ― внедрять изменения самостоятельно или под моим руководством.

4. Поддерживаю в достижении ваших целей, предоставляю конкретные методики, инструкции, скрипты.

5. Даю взгляд со стороны, который поможет увидеть ситуацию по-новому и совершить прорыв.

- В 2007 году открыл с нуля первый бизнес в области IT-аутсорсинга

- В 2008 ― второй (продажа компьютеров и ПО)

- В 2012 ― третий (купил сервисный центр по ремонту компьютеров). За 3 месяца увеличил выручку в 2,5 раза и за год ― в 3,5 раза

- В 2014 году открыл направление по внедрению CRM, автоматизировал и видел изнутри 400+ компаний, систематизировал их опыт, ошибки, сильные и слабые стороны

С 2019 года ведет практику как бизнес-консультант

Спикер Центра финансовой грамотности банка «Центр-инвест»

Наставник в Школе молодого предпринимателя «Бизнес молодых»

Илья Руденко

Эксперт в области усиления управленческих компетенций

Специализация:

консалтинг руководителей бизнеса

внедрение управленческого учета

оптимизация бизнес-процессов

найм, обучение и мотивация персонала