Эксперт, бизнес-партнер в области управления эффективностью, финансами.
Более 20 лет управленческого опыта в качестве главного бухгалтера, финансового директора в международных и национальных производственных компаниях.
Сооснователь и эксперт программы SМВА НГУ, экспертно-консалтинговой платформы IBClub.
Ментор программы "Финансовый менеджмент" МВА в НГУ
Автор публикаций в журнале «Финансовый директор».
Образование: механико-математический и экономический факультеты НГУ, Финансы и кредит НГУЭУ, МВА Корпоративный Университет ОАО Ростелеком, DipIFR АССА.
Квалификационные аттестаты, сертификаты и дипломы:
Профессиональный бухгалтер, финансовый менеджер, аудитор СНГ (РЭШ Плеханова), МСФО ACCA DipIFR.
Повышение квалификации и обучение в рамках семинаров, тренингов, конференций, стажировок международных компаний (Coca-Cola, Ростелеком, Pepsico и других).
Помогаю наладить учет, управление финансами и активами под стратегию и задачи компании.
Научу найти ресурсы для развития бизнеса и управлять реализацией инвестиционного проекта.
Учитываю специфику отрасли и особенности конкретной компании.
Эксперт в области финансового менеджмента
Управление финансами
Увеличение прибылью
Привлечение инвестиций
Управление рисками
Профессиональный опыт
Работала в должности финансового директора, директора по экономике и финансам, главного бухгалтера, директора по внутреннему контролю/аудиту в компаниях Coca-Cola, Ростелеком, Pepsico, РУКОМ, Сейвур Менеджмент, ИТ-компаниях и других:
Разработка, внедрение современных систем управления финансами, бюджетированием, учетом и отчетностью (бухгалтерской, налоговой, управленческой), внутреннего контроля, анализа;
Построение финансовых моделей;
Автоматизация бизнес-процессов, в том числе участие и внедрение ERP-систем Oracle, SAP,1C, Scala, MOSASO, Navision AXAPTA;
Организация системы управления эффективностью, в том числе KPI (ключевые показатели эффективности), BSC (система сбалансированных показателей), стратегического планирования, план-факторного анализа;
Разработка и координация финансовых, кредитных, учетных политик компаний в соответствии со стратегией развития, бюджетом и спецификой компаний под задачи увеличения прибыли, повышения стоимости компаний, увеличения инвестиционной привлекательности компаний, повышения эффективности управления;
Организация, оперативное и стратегическое руководство финансово-учетной дирекцией в крупных торговых, производственных, финансовых компаниях, холдингах. Навыки построения системы управления персоналом с заданными критериями эффективности деятельности (KPI);
Успешный опыт реструктуризации долгов/кредитных средств, получения кредитных/заемных/субсидиарных ресурсов;
Формирование портфеля инвестиций, включая венчурное финансирование;
Разработка и эффективное управление проектами оптимизации структуры доходов, затрат, себестоимости и увеличения прибыли, в том числе инновационными и рационализаторскими проектами;
Успешное управление проектами по подготовке к IPO, Due Diligence, внешнему аудиту, фискальным проверкам.