Алексей Миронов

Эксперт в области управленческого консалтинга

Специализация:

консалтинг

кризисное управление

коучинг

тренинги

посттренинговое сопровождение

сопровождение переговоров

Разработка и реализация стратегий развития и бизнес-планов стартапов

Бизнес-моделирование, реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

Систематизация управления компанией и отдельными подразделениями

Построение с нуля и повышение эффективности отделов и направлений продаж

Рост финансовых показателей эффективности отделов продаж

Повышение ключевых компетенций рядовых сотрудников и руководителей

Внедрение инструментов регулярного менеджмента

Консультирует:

Руководителей производственных и торговых компаний в сфере В2В и B2G (средний бизнес): HR-директоров, коммерческих и генеральных директоров

Руководителей компаний, оказывающих сервисные и финансовые услуги (факторинг, лизинг, страхование)

HR-директоров, нацеленных на построение системы развития компетенций сотрудников и системы управления знаниями в компании

Руководителей и инвесторов (инвестиционных проектов/стартапов)

Профессиональный опыт

1995 - 1997 год – работа в должности менеджера по продажам.

1998 - 2004 год – работа на линейных управленческих должностях.

2005 – 2015 год – работа на топ-менеджерских должностях (Коммерческий директор) в российских и международных компаниях в отраслях: мебель и интерьеры, торговое и складское оборудование, светопрозрачные конструкции, свадебная и вечерняя мода

С 2016 года по н.в. – индивидуальный предприниматель, руководитель проектов управленческого консалтинга, бизнес-тренер

За свою карьеру воспитал в формате коучинга порядка 40 руководителей из рядовых сотрудников, регулярно консультирует и проводит сессии как для топ-менеджеров, так и для линейных руководителей.

Принципы работы:

Я верю в эффективность уникальных решений и в конкретные планы, которые мы вместе с вами выработаем под ваши задачи и вместе реализуем. Для скорости и качества этих решений будет иметь значение тот опыт, который за 20 лет управленческой деятельности я преобразовал в персональную технологию управления изменениями.

Уважение - базовый принцип, на котором я строю отношения с заказчиками. Я уважаю право на пунктуальное исполнение наших договоренностей, поэтому берусь только за то, что могу сделать на супер-уровне и точно в срок.

Я не даю готовых универсальных решений, потому что нет «волшебных таблеток», которые помогут вашему бизнесу заочно. Что делать? Встречаться и обсуждать каждую ситуацию предметно.

Алексей Миронов

Эксперт в области управленческого консалтинга

Специализация:

консалтинг

кризисное управление

коучинг

тренинги

посттренинговое сопровождение

сопровождение переговоров