Заполните форму и мы с вами свяжемся
Экспертная поддержка
Об эксперте
Ильнур Ганиев
Эксперт в области цифровизации бизнеса, процессного и проектного управления
Специализация:
подготовка предприятий к цифровой трансформации

оценка цифровой зрелости компаний

процессное и проектное управление

статистический менеджмент

бережливое производство
Анализ и оптимизация бизнес-процессов «под ключ»: глубокая комплексная диагностика, описание и моделирование процессов, регламентация, внедрение BPM, CRM-систем

Исследование цифровой зрелости компаний, разработка внутреннего цифрового бенчмаркинга

Подготовка процессов к цифровой трансформации, разработка дорожных карт по цифровой стратегии предприятий

Внедрение проектного и процессного управления

Разработка с нуля и продвижение программных продуктов для бизнеса
Помогает решить проблемы:
снижения эффективности бизнеса из-за плохо выстроенных процессов, высокой текучести кадров, сокращения объемов и качества продукции, роста операционных затрат без увеличения прибыли

бессистемности действий по оптимизации бизнес-процессов: внедрение новых техник и технологий не дает ожидаемого эффекта, планы не выполняются, мероприятия по достижению стратегических целей малоэффективны
Количественные результаты:
cнижение операционных издержек, увеличение рентабельности бизнеса, освоение и запуск производства новых видов продукции
Качественные результаты:
1. реорганизация стиля и методов управления

2. создание, совершенствование, изменение структуры производства и управления
Кому и что предлагает
1. Владельцам бизнеса и топ-менеджерам:

- разработку или ревизию стратегии цифровизации

- независимую оценку эффективности существующих мероприятий

- комплексный поиск резервов для повышения эффективности бизнеса

2. CDTO:

- исследование цифровой зрелости компании с адаптацией методологии оценки

- разработку корректирующих мероприятий в сжатые сроки

3. Консультантам и консалтинговым компаниям:

- экспертное мнение по узкоспециализированным вопросам
Профессиональный опыт
2017–2021 – реализация проектов в консалтинговой компании «Лин Вектор»: успешно завершено более 70 проектов по повышению операционной эффективности с суммарным эффектом более 15 млрд рублей.

2000–2017 – реализация проектов повышения операционной эффективности в НГДУ «Азнакаевскнефть» ПАО «Татнефть» в должности руководителя службы организационного развития: эффект от реализации проектов – более 150 млн руб. в год.
Более 10 лет занимается повышением операционной эффективности на предприятиях различных отраслей. Опыт ведения консалтинговых проектов в промышленности. Имеет опыт работы с госструктурами в части цифровизации процессов.

В настоящее время – основатель и генеральный директор ИТ-компании «K&G Tech». Функционал:
Ильнур Ганиев
Эксперт в области цифровизации бизнеса, процессного и проектного управления
Специализация:
подготовка предприятий к цифровой трансформации

оценка цифровой зрелости компаний

процессное и проектное управление

статистический менеджмент

бережливое производство
- анализ потребности крупных корпораций в разработке комплексных информационных систем,

- разработка модели оценки цифровой зрелости производственных компаний,

- формирование стартапов для тестирования востребованности на рынке идеи или прототипа будущего продукта,
Принципы работы
Провожу экспресс-диагностику, которая покажет резервы компании для улучшения ее деятельности.

Использую разные форматы работы – от оценки, экспертизы и проработки гипотез до диагностики процессов, выявления и решения проблем.

Внедряю индивидуальные решения для цифровой трансформации бизнеса, использую передовые мировые практики и международные стандарты ведения проектов.
Ильнур Ганиев
Эксперт в области цифровизации бизнеса, процессного и проектного управления
Специализация:
подготовка предприятий к цифровой трансформации

оценка цифровой зрелости компаний

процессное и проектное управление

статистический менеджмент

бережливое производство
Анализ и оптимизация бизнес-процессов «под ключ»: глубокая комплексная диагностика, описание и моделирование процессов, регламентация, внедрение BPM, CRM-систем

Исследование цифровой зрелости компаний, разработка внутреннего цифрового бенчмаркинга

Подготовка процессов к цифровой трансформации, разработка дорожных карт по цифровой стратегии предприятий

Внедрение проектного и процессного управления

Разработка с нуля и продвижение программных продуктов для бизнеса
Помогает решить проблемы:
снижения эффективности бизнеса из-за плохо выстроенных процессов, высокой текучести кадров, сокращения объемов и качества продукции, роста операционных затрат без увеличения прибыли

бессистемности действий по оптимизации бизнес-процессов: внедрение новых техник и технологий не дает ожидаемого эффекта, планы не выполняются, мероприятия по достижению стратегических целей малоэффективны
Количественные результаты:
cнижение операционных издержек, увеличение рентабельности бизнеса, освоение и запуск производства новых видов продукции
Качественные результаты:
1. реорганизация стиля и методов управления

2. создание, совершенствование, изменение структуры производства и управления
Кому и что предлагает
1. Владельцам бизнеса и топ-менеджерам:

- разработку или ревизию стратегии цифровизации

- независимую оценку эффективности существующих мероприятий

- комплексный поиск резервов для повышения эффективности бизнеса

2. CDTO:

- исследование цифровой зрелости компании с адаптацией методологии оценки

- разработку корректирующих мероприятий в сжатые сроки

3. Консультантам и консалтинговым компаниям:

- экспертное мнение по узкоспециализированным вопросам
Заполните форму и мы с вами свяжемся