Геннадий Чернецов

Эксперт в области управления проектами

Специализация:

планирование проектов

управление организационными изменениями

коучинг менеджеров проектов и руководителей

разработка и проведение обучающих тренингов по основам управления строительными проектами

Процессы планирования проекта

Создание расписания проекта

Диагностика корневых проблем бизнеса и подготовка программ развития

Разработка проектов и программ организационных изменений

Внедрение проектного офиса и разработка регламентов

Консалтинг в области управления проектами

Бизнес-тренинги по теме управления проектами и изменениями

Менеджеров проектов, руководителей предприятий и компаний

Профессиональный опыт

Степень MBA (Брюссель) и РМЕ-сертифицированный эксперт по управлению проектами

Более 20 лет опыта планирования строительных и инвестиционных проектов

С 2009 года по настоящее время — генеральный директор «Офиса поддержки проектов Геннадия Чернецова»

Разработал и провел тренинги по основам управления проектами строительства для «Альянс НК» (Москва), «Башнефть» (Уфа), «Газпром Центр ремонт» (Ухта, Москва, Урай), ООО «Лукойл-Пермь», Московского банка Сбербанка России, Банка России по Краснодарскому краю и других

Консалтинг в области управления проектами:

ООО «Сибур» — внешний консультант руководителя, наставник менеджеров проектов Дирекции синтетических каучуков. Разработал график проекта регистрации химических компонент ООО «Сибур» в Европе.

ОАО «Воронежсинтезкаучук» — внедрение проектного офиса на базе ПО «Адванта», разработка графика строительства и сопровождение проекта строительства очистных сооружений.

Разработка расписания проекта строительства установки висбрекинга на Афипском НПЗ

Федеральный центр проектного финансирования — советник генерального директора, разработал процесс отбора проектов и систему мониторинга портфеля проектов ФЦПФ на базе ПО «Адванта».

АО «Гознак» — внедрение проектного офиса: настройка сервисов проектного офиса в системе «Адванта 5.0», разработка регламентов процессов управления проектами. Выполнил базовые настройки сервисов ПО «Адванта» (отчет по контрольным точкам, БД проектов, БД участников проекта и т.д.), провел обучение сотрудников проектного офиса методам работы в системе управления проектами.

Разработка графиков проектов для заказчиков, в том числе:

График строительства электростанций (Кемерово, Новокузнецк, Барнаул)

Аудит и доработка версий графика строительства плотины через р. Иртыш (Омск)

График реконструкции нефтеперерабатывающего завода АНПЗ (Краснодар)

График прокладки трубопровода по маршруту Краснодар-Геленджик

График реконструкции порта (Волгодонск)

Графики проектов программы реструктуризации предприятия АОВК (Архангельск)

График проекта монтажа технологической линии по выпуску солнечных батарей (Москва)

График строительства жилого здания – ООО «Сити Строй Плюс» (Казань)

Опыт работы в найме:

Руководил проектами внедрения новых технологических процессов в области обеспечения точности изделий машиностроения

За разработку новых технологических процессов удостоен звания Лауреата премии Ленинского Комсомола в области науки и техники (1984 год)

Разработал образцы оборудования для низкочастотной вибрационной обработки сварных конструкций (серебряная медаль ВДНХ)

Геннадий Чернецов

Эксперт в области управления проектами

Специализация:

планирование проектов

управление организационными изменениями

коучинг менеджеров проектов и руководителей

разработка и проведение обучающих тренингов по основам управления строительными проектами

1975-1991 — инженер-технолог 1 категории, руководитель группы, Лаборатория новых технологических процессов, «Северное машиностроительное предприятие» (Северодвинск):

Образование:

1969-1975 — Ленинградский политехнический институт, специальность «Физика металлов и металловедение», инженер-физик

1996-1998 — Высшая школа экономики и бизнеса, EHSAL Management School, as a school of economics is an official government approved Academic Institution, in Brussels / Belgium, ISO-9001 certified since 1996, степень МВА

1995-2014 — сертификаты по анализу инвестиционных проектов («Про-Инвест-Консалтинг», Москва, 1996); по развитию бизнеса (Bedriftskompetanse, Норвегия, 1995), по привлечению капитала в России, «Прайс Уотертхаус», сертификат соответствия РМЕ (компетенции в области управления проектами), 2014 год, №1632

Принципы работы

1. Использую свой практический опыт и ориентируюсь на конкретные результаты у клиента.

2. Помогаю заинтересованным участникам проекта организовать согласованные действия с учетом всех позиций и рисков.

3. Предлагаю решение, учитывающее цели организации, ее уровень зрелости и наличие ресурсов.