Заполните форму и мы с вами свяжемся
Экспертная поддержка
Об эксперте
Джимшер Челидзе
Эксперт в области цифровизации и цифровой трансформации
Специализация:
цифровая трансформация, цифровизация и цифровые технологии

инструменты и практики регулярного менеджмента, PAEI функции

проектное и продуктовое управление

бережливое производство

теория ограничения систем

психология мотивации и сопротивления, выстраивание коммуникации
Проведение проектов по цифровизации и цифровой трансформации

Эффективное внедрение цифровых технологий

Снижение сопротивления персонала и рисков при внедрении изменений

Гибкий выбор подхода к управлению проектами

Снижение издержек и повышение эффективности системы управления

Повышение квалификации руководителей во владении инструментами управления и работе с подчиненными

Выстраивание командной работы и взаимодействия между подразделениями
Консультирует:
малый и средний бизнес, осознавший необходимость меняться, но не понимающий с чего начинать, какие технологии можно использовать, в каких сценариях;

руководителей, столкнувшихся с проблемами в проектной и операционной деятельности, имеющих потребность в повышении квалификации;

малый и средний бизнес, столкнувшийся с проблемами в процессе изменений;

малый и средний бизнес, который стремится внедрить практики регулярного менеджмента и систематизировать операционную деятельность
Профессиональный опыт
2008-2013 годы – учеба в университете, опыт подработки в различных организациях, изучение внутренней системы менеджмента

2015-2018 годы – участие в проекте по внедрению системы управления активами Maximo 7.6 и программно-инструментального комплекса для обходчиков

2018 год – реализован проект по монтажу основного технологического оборудования для сборки двигателей Mazda с открытием завода президентом В.В. Путиным

2019 год – реализован проект по антикризисному управлению, в результате которого исключены штрафные санкции на 20 млн рублей, повышена производительность на 250%, снижена текучка персонала с 90% до 5%

2019-2020 годы – работа в Минэнерго России. Участие в ведомственном проекте по цифровизации отрасли

2020 год - по н.в. – исследования, консультации и частная практика. Организация собственного дела
Принципы работы:
В работе применяю инструменты, которые прошли отбор практикой и продемонстрировали свою эффективность, подходят как для решения локальных задач, так и для выстраивания системного управления.

Регулярно изучаю опыт других компаний, участвую в обсуждениях с «производственниками» и разработчиками решений и продуктов.

Делаю упор не только на цифровые технологии, но и на процессы и людей, обучение и раскрытие потенциала.

Максимизация наработки внутренних компетенций, например через «игру» с бесплатными сервисами. Это позволяет получить быстрый эффект, повысить уровень осознанности, минимизировать рисковые вложения.
Джимшер Челидзе
Эксперт в области цифровизации и цифровой трансформации
Специализация:
цифровая трансформация, цифровизация и цифровые технологии

инструменты и практики регулярного менеджмента, PAEI функции

проектное и продуктовое управление

бережливое производство

теория ограничения систем

психология мотивации и сопротивления, выстраивание коммуникации
Джимшер Челидзе
Эксперт в области цифровизации и цифровой трансформации
Специализация:
цифровая трансформация, цифровизация и цифровые технологии

инструменты и практики регулярного менеджмента, PAEI функции

проектное и продуктовое управление

бережливое производство

теория ограничения систем

психология мотивации и сопротивления, выстраивание коммуникации
Проведение проектов по цифровизации и цифровой трансформации

Эффективное внедрение цифровых технологий

Снижение сопротивления персонала и рисков при внедрении изменений

Гибкий выбор подхода к управлению проектами

Снижение издержек и повышение эффективности системы управления

Повышение квалификации руководителей во владении инструментами управления и работе с подчиненными

Выстраивание командной работы и взаимодействия между подразделениями
Консультирует:
малый и средний бизнес, осознавший необходимость меняться, но не понимающий с чего начинать, какие технологии можно использовать, в каких сценариях;

руководителей, столкнувшихся с проблемами в проектной и операционной деятельности, имеющих потребность в повышении квалификации;

малый и средний бизнес, столкнувшийся с проблемами в процессе изменений;

малый и средний бизнес, который стремится внедрить практики регулярного менеджмента и систематизировать операционную деятельность
Заполните форму и мы с вами свяжемся