1. Более 20 лет работы в нефтегазовой, энергетической, строительной отраслях в качестве руководителя и консультанта.
2. С 2013 года – директор по развитию бизнеса в компании WorleyParsons Uzbekistan Engineering (нефтегазовая отрасль, химическая и металлургическая промышленность, строительство объектов инфраструктуры):
Понимаю потребности бизнеса благодаря богатому опыту, широкому кругозору и знанию лучших практик.
Умею оперативно разбираться в сути инвестиционного проекта, строить бизнес-модели и доступно излагать результаты анализа для конечного пользователя.
Готовлю заключения по инвестиционным проектам, пишу бизнес-планы и рыночные обзоры по отраслям.
Использую системный подход: прогнозирую развитие событий и последствия принимаемых решений, выделяю и формулирую главные направления, определяю цели, предлагаю и аргументирую формы и методы работы.
Учитываю все аспекты вплоть до самых незначительных.
Эксперт в области закупок и управления проектами
Закупки и контракты
Контроль за проектами
Проектное администрирование
Разработка бизнес-процессов, регламентов, процедур, моделей компетенций
Развитие бизнеса
Была ведущим специалистом по закупкам и контрактам, работала в интегрированной команде консультантов, где заказчиком выступал «Лукойл Узбекистан Оперейтинг Компани».
Затем была назначена руководителем отдела закупок и контрактов, консультировала по закупкам и маркетинговому анализу EPC подрядчика по строительству завода по производству азотной кислоты.
Сейчас – директор по развитию бизнеса. Параллельно руководит отделом закупок и контрактов. Участвует в реализации проектов в качестве консультанта.
3. 2006-2013 годы – старший HR-специалист, затем заместитель и начальник отдела по закупкам и контрактам в нефтегазовой компании CNPC Silk Road Group. Участвовала в консультациях по проведению тендеров, разработке моделей компетенций и KPI-оценке.
4. Была экспертом по разработке компетенций в сфере закупок, управления проектом и проектного контроля для Мосинжпроекта. Разработала модель и провела несколько онлайн-консультаций по подходу к управлению профессиональными компетенциями и оценке персонала в международных компаниях.