Борис Котович

Эксперт по наведению порядка на промышленных предприятиях

Специализация:

управление производственными системами

внедрение теории ограничений

1. Создание/совершенствование:

2. Являюсь уникальным специалистом по наведению порядка, обеспечивающего полную прозрачность производственной деятельности на предприятиях.

системы планирования;

системы контроля за эффективностью производственных процессов;

системы управления рабочими, включая ежедневные задания, мотивацию, нормирование и прочее;

системы управления производственными ресурсами, материальными и товарными запасами на базе Теории ограничения систем;

системы расчёта себестоимости с целью повышения прибыльности предприятия путём использования возможностей при достижении точки безубыточности на базе экономических моделей по «проходу» Голдратта;

3. За 2 месяца без увеличения постоянных расходов клиент получит следующие результаты:

рост объема выпуска продукции в 1,5–2 раза;

сокращение объёма незавершённой продукции в 1,5–3 раза;

сокращение сроков производства в 1,5–2,5 раза;

рост прибыли в 2–4 раза;

наведение порядка, обеспечивающего полную прозрачность производства;

переход производства на систему работы по теории ограничения систем.

Профессиональный опыт

1984 г. – практика на заводе «Электроприбор» , Москва

1985 – 1988 гг. - ВМФ СССР

1988 – 1993 гг. - учёба в Московском институте связи

1993 – 1998 гг. - ТМ «Фирма Сезам». Работа на разных должностях от начальника отдела рекламы до генерального директора. Оборот до $6 млн. в год. В подчинении до 250 человек.

1998 – 2016 гг. - создание и владение группой компании под ТМ «Дверь по прозвищу зверь», состоявшей из двух торговых, трех производственных и одного сервисного предприятия. Оборот до $ 40 млн. в год. В подчинении до 500 человек.

В настоящее время консультант (результант) по повышению эффективности производств.

За 2021-22 гг. закончил 12 проектов.

В совершенстве владею управлением производством по теориям Тейлора и Голдратта.

В рамках Теории ограничения систем разработаны универсальные управленческие приёмы, применимые на любом производстве и в торговле.

Каждое производство уникально, поэтому подход всегда разный, но логика применения управленческих приёмов одна – максимальное использование ключевого ограничения системы.

Принципы работы: