Эксперт в области обучающего консалтинга
системный подход к управлению
стратегирование
управление проектами
управление процессами
модерация управленческих команд
Разработка маркетинговой (продуктовой и конкурентной) стратегии компании на основании анализа информации по внешней и внутренней среде организации;
Формирование культуры обоснованных и эффективных изменений, проактивного отношения к практическому обучению, соответствующего понятийного аппарата.
1. Авторская методика постановки системы стратегирования и трансформации культуры производственных предприятий в проектно-ориентированную культуру:
Результаты:
Высокая скорость, обоснованность и управляемость стратегических изменений в компании.
Сопровождение процесса управления проектами.
Мониторинг реализации операционных планов с предоставлением обратной связи по согласованным критериям оценки.
Формирование проектного офиса и информационной системы управления проектами.
Надежность управления изменениями и снижение проектных рисков за счет профессионального сопровождения и повышения компетентности сотрудников.
Формирование кадрового резерва, участники которого мотивированы прикладывать усилия и готовы брать на себя ответственность за результаты.
Построение практичной и эффективной системы корпоративного обучения.
Измеримые показатели:
Экономический эффект от реализации проектов не менее чем в 7 раз выше, чем инвестиции в обучающий консалтинг.
Компания в 2 раза быстрее реагирует на рыночные вызовы.
Эффективность инвестиций в развитие повышается в 5 раз.
Руководители проектов и их кураторы договариваются в 3 раза быстрее.
Маркетинг
Управление проектами и организационными изменениями
Стратегическое планирование
Глубокая проработка отдельных управленческих навыков с элементами коучинга
Организация института продакт-менеджеров в производственных холдингах
Системный подход к управлению
2. Разработка и проведение бизнес-тренингов по темам:
3. Проведение стратегических и модерационных сессий в области управления изменениями, оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов.
4. Консультирование организаций и подразделений с целью проведения изменений: внедрение системы сбалансированных показателей и антикризисного управления, разработка систем KPI и мотивации, организация проектного офиса.
Консультирует:
Акционеров и топ-менеджеров производственных предприятий с численностью персонала от 500 человек:
собственников бизнеса
генеральных директоров
директоров по развитию
директоров по персоналу
руководителей стратегических проектов